園林院等大型策劃機構的策劃分工非常明確。隻有硬圖是給硬的人做的，植物設備是給植物的人做的，效果圖是給效果圖的人做的分工明確是為了提高流水生產的工作力，從而形成策劃總監帶策劃團隊的安排結構。隻有一個團隊成員可以完成整個項目規劃。“防腐木陽光房”不同於大園林/園藝專業。院子雖然小而全，但也需要這麽多專業技能。按照規劃院的安排和架構，規劃團隊會非常龐大，權力小，資金高，不是任何一個場站公司能承受的。因此，有必要總結出具有高度自然性的規劃者來進行車場規劃。一個人做全套圖紙就不錯了。最近很多貨場公司的老板跟我抱怨，策劃師難招，大部分人。其實就是這樣。有這種歸納本質的人，大部分都在策劃總監的位置上，很難用金錢讓他們離開辛苦工作多年的雇主。新人沒有相應的能力。

一、不同的規劃標準:

傳統的園林規劃，無論是小區、市政廣場還是公園規劃，都有比較大的標準。為了達到景觀效果，景觀元素的標準也比較大。比如市政園林中的一個色塊，可能大到幾百、幾千平方，一個雕塑可能高達幾十米。這樣的標準顯然不符合貨場規劃的要求。

二、《防腐木桌椅》

“防腐木桌椅”的庭院規劃絕對精致，圖紙的準確性必須表達到位，才能保證施工效果。如果用大花園的繪圖精度，肯定是少不了的。

三、對策劃人員個人素養要求高:

隻要策劃人有很高的眼光和藝術素養去做一個高規格的院子規劃，這種眼光和素養一定是經過長時間的訓練沉澱和實現的。